Kategorie: Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
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BGM einführen: Der 7-Schritte-Leitfaden mit Nervensystem-Perspektive
BGM einführen mit System: ein 7-Schritte-Leitfaden, der den Standardprozess um die Nervensystem-Dimension ergänzt. Vom Auftrag über Steuerkreis und Analyse bis zur Verstetigung — mit Fokus darauf, was den meisten Implementierungen fehlt: der Zustand, aus dem heraus eine Organisation BGM einführt.
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BGM-Maßnahmen: 50+ Ideen, die über Obstkörbe und Rückenschulen hinausgehen
23,9 Fehltage pro Beschäftigtem, 228 Krankmeldungen pro 100 Mitarbeitende — und die Standardantwort vieler Unternehmen heißt Obstkorb und Rückenschule. Über 50 BGM-Maßnahmen, sortiert nach den vier Wirkebenen Körper, Atem, Beziehung und Organisation. Mit Hinweisen zur Auswahl, zur Wirksamkeit und zur Förderung über Krankenkassen und Steuerrecht.
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Stressmanagement im Unternehmen: Warum Stressvermeidung das Problem verschärft
Klassisches Stressmanagement im Unternehmen setzt auf Vermeidung — und verschärft das Problem. Warum Stressintelligenz der Paradigmenwechsel ist, den Organisationen heute brauchen, und wie das STRESSWISE 4R-Modell eine Alternative zu Entspannungsprogrammen bietet, die im Arbeitsalltag tatsächlich wirkt.
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BGM für IT-Unternehmen: Warum digitale Erschöpfung kein Yoga-Problem ist
IT-Unternehmen geben Geld für Tischkicker, Yoga-Apps und Obstkörbe aus – und die Burnout-Raten steigen trotzdem. Warum klassisches BGM an der realen Belastung digitaler Arbeit vorbeigeht und was Nervensystemkompetenz in IT-Teams wirklich verändert.
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Gefährdungsbeurteilung psychische Belastung: Der Praxis-Leitfaden, der über die Pflicht hinausgeht
Arbeitsausfälle durch psychische Erkrankungen haben sich in Deutschland zwischen 2012 und 2022 um 48 Prozent erhöht. Die durchschnittliche Ausfalldauer liegt bei 36,6 Tagen — das ist mehr als doppelt so lang wie bei körperlichen Erkrankungen. Und trotzdem behandeln viele Unternehmen die Gefährdungsbeurteilung psychische Belastung wie einen lästigen Compliance-Termin. Einmal im Jahr. Fragebogen raus. Abgehakt. Fertig.…
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Co-Regulation im Team: Warum psychologische Sicherheit im Nervensystem beginnt
Psychologische Sicherheit im Team scheitert nicht an fehlenden Regeln — sondern an destabilisierten Nervensystemzuständen. Dieser Artikel erklärt Co-Regulation als neurobiologischen Mechanismus hinter Teamdynamik und zeigt, warum Führungskräfte die entscheidende Stellschraube sind.
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Nervensystemregulation am Arbeitsplatz: Der blinde Fleck im BGM
Nervensystemregulation am Arbeitsplatz ist der blinde Fleck im BGM. Warum klassische Maßnahmen auf der kognitiven Ebene bleiben — und wie körperbasierte Nervensystemkompetenz den entscheidenden Unterschied macht.
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BGM Pflicht: Was Arbeitgeber 2026 wirklich tun müssen – und was freiwillig ist
„Ist BGM eigentlich Pflicht?“ — Ich höre diese Frage mindestens einmal pro Woche. Von Geschäftsführern, HR-Leitungen, manchmal sogar von BGM-Beauftragten. Die Antwort ist simpel und kompliziert zugleich: Nein, BGM ist keine gesetzliche Pflicht. Aber drei seiner Kernbestandteile sind es sehr wohl — und wer die ignoriert, riskiert mehr als ein Bußgeld. Die kurze Antwort: BGM…
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Fehlzeiten senken: Der wahre Hebel liegt im Nervensystem
23,9 Fehltage pro Mitarbeitendem, 227 Milliarden Euro Produktionsausfall — und die meisten Unternehmen reagieren mit Rückenkursen. Warum klassische Maßnahmen den Krankenstand nicht nachhaltig senken und wo der eigentliche Hebel liegt.
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Gesund führen: Wie Führungskräfte das Nervensystem ihres Teams prägen
88 Prozent der Befragten sehen das Engagement von Führungskräften als wichtigsten Erfolgsfaktor für gesundes Arbeiten. Doch „gesund führen“ bleibt oft ein Lippenbekenntnis — weil es auf der kognitiven Ebene stecken bleibt. Was passiert, wenn Führung das Nervensystem erreicht?