Kategorie: Führung und Kultur
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Gen Z im Job: Warum junge Nervensysteme andere Antworten brauchen
Junge Mitarbeitende gelten als empfindlicher — dabei sind ihre Nervensysteme schlicht anders geprägt. Was der DAK-Gesundheitsreport 2025 zeigt, warum die Deutung als „Generation Snowflake“ eine teure Fehlannahme ist und mit welchen drei Hebeln Arbeitgeber bei Onboarding, Führungsgesprächen und Erwartungsmanagement wirksam ansetzen.
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Trauma-informierte Führung: Wenn Krisen alte Wunden öffnen
Trauma-informierte Führung ist keine Therapie, sondern strukturelle Hygiene. Sie verbindet das SAMHSA-Modell mit dem polyvagalen Rahmen und übersetzt beides in drei klare Führungspraktiken. Mit konkreten Hebeln und drei realistischen ersten Schritten für die Einführung im Unternehmen.
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Polyvagaltheorie für Führungskräfte: Wie Sie verstehen, warum Ihr Team abschaltet
Die Polyvagaltheorie erklärt, warum Teams unter Druck abschalten, eskalieren oder sich zurückziehen — und warum klassische Führungstools an dieser Stelle nicht greifen. Was Führungskräfte über Neurozeption, Co-Regulation und nervensystem-informierte Führung wissen sollten.
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Gesund führen: Wie Führungskräfte das Nervensystem ihres Teams prägen
88 Prozent der Befragten sehen das Engagement von Führungskräften als wichtigsten Erfolgsfaktor für gesundes Arbeiten. Doch „gesund führen“ bleibt oft ein Lippenbekenntnis — weil es auf der kognitiven Ebene stecken bleibt. Was passiert, wenn Führung das Nervensystem erreicht?